精品久久人妻一区二区视频

一要研判形势，抢抓机遇。习近平总书记在中央经济工作会议上强调，要坚定做好经济工作的信心。虽然受世界变局加快演变、新冠肺炎疫情冲击等多重影响，当前我国经济恢复的基础尚不牢固，但我国经济韧性强、潜力大、活力足，各项政策效果持续显现，2023年经济运行有望总体回升。对于房地产，中央在“坚持房子是用来住的、不是用来炒”的定位上，首提“保交楼、保民生、保稳定”，确保房地产市场平稳发展，推动房地产业向新发展模式平稳过渡。各地全面优化“因城施策”措施，房地产政策宽松预期增强，有利于遏制市场下滑趋势，行业发展预期及信心将逐步恢复，2023年整体市场形势有望逐步向好。中央及地方释放的一系列积极信号，实施的一系列利好政策，为精品久久人妻一区二区视频加快高质量发展提振了信心，我们要把握机遇，找准发展落脚点，统筹当前和长远，在战略上布好局，在关键处下好子，牢牢把握高质量发展的主动权。

二要正视问题，拉高标杆。随着行业进入高质量发展阶段，房地产新的发展模式加快构建，未来房企将着重关注提升产物及服务，加快向高品质转型发展。对此，我们要清醒认识，精品久久人妻一区二区视频在开发效率、产物设计、施工品质、物业服务、品牌建设等方面，与品牌房企间还存在较大的差距和不足。我们要提高认知，房地产日益回归居住属性，要顺应高品质住房需求趋势，把“精耕细作、打造品质”作为项目开发的关键点，把由“传统住宅销售型房地产”向“农旅、康养新型开发业态”“提高产业链质量，挖掘新的经济增长点”转型升级作为战略发展的着力点。市场竞争态势日趋激烈，不赶超就被超、不主动就被动，我们必须增强“慢进是退、不进更是退”的紧迫感，主动向高速地产、皖投置业等省属房企学习借鉴，主动向融创、绿城、伟星等品牌房企取经借力，积极与最优者“对标”、与最强者“合作”、与最快者“跟跑”，不断增强精品久久人妻一区二区视频综合实力。

叁要把握优势，汇聚合力。精品久久人妻一区二区视频作为安徽农垦房地产专业公司，要切实增强责任感使命感，积极发挥重要支撑作用，在农垦加快高质量发展中继续挑大梁、担重任。我们要把与农垦、金融、房地产及上下游产业相关的各类政策研深摸透，紧抓全面推进乡村振兴、推进长叁角一体化发展、实施城市更新行动、深化国资国企改革、提高人民生活品质等重大机遇，加强调研谋划，用足用好农垦资源，形成自身发展优势，不断提质扩量增效，推动精品久久人妻一区二区视频在加快高质量发展的新征程上行稳致远。

叁、2023年重点工作安排

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的重要一年，也是精品久久人妻一区二区视频爬坡过坎、继往开来的关键一年，做好精品久久人妻一区二区视频全年各项工作，意义重大。对此，我们要深入谋划全局，强化目标引领，坚持守正创新，以奋发有为的精神状态推动精品久久人妻一区二区视频全年经济运行向稳向好，各项目标任务落实有力有效。

总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实中央和省委经济工作会议精神，按照安徽农垦2023年工作会议部署和精品久久人妻一区二区视频“十四五”发展规划要求，坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进、进中提质工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，加快改革创新，精准稳慎投资，夯实开发能力，提升品质服务，妥善解决难题，推动高质量发展，实现精品久久人妻一区二区视频经济质的有效提升和量的合理增长，奋力打造优质品牌的安徽农垦房地产公司。

目标任务：主要经营预算指标，确保实现营业收入24亿元，利润总额2亿元，净利润1.32亿元，力争实现营业收入25亿元，利润总额2.3亿元，净利润1.5亿元。主要销售指标，实现签约3364套，签约金额30亿元。重点任务指标，确保回款金额22亿元，力争回款金额26亿元。资产证券化资金不少于1亿元。

面对新形势新要求新任务，我们要进一步加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，勇于担当作为，切实做到“五个必须”，必须把党的领导作为推动精品人妻视频高质量发展的根本保证，必须把解放思想作为推动精品人妻视频高质量发展的行动先导，必须把改革创新作为推动精品人妻视频高质量发展的恒久动力，必须把转型升级作为推动精品人妻视频高质量发展的关键任务，必须把以人为本作为推动精品人妻视频高质量发展的重要原则，以团结奋斗、真抓实干的优良作风，以时不我待、只争朝夕的精神状态，以迎难而上、攻坚克难的战斗姿态，全力冲刺年度目标任务，全力推进精品人妻视频高质量发展再上新台阶。

围绕落实今年工作总体要求和目标任务，切实做好以下五个方面重点工作。

（一）着力强化主责主业，进一步夯实发展根基。聚焦房地产主业，持续稳慎精准投资，加大项目建设力度，不断优化完善产业链条，确保顺利完成全年目标任务。

一要保持定力稳投拓，深化交流合作。规范项目投资全程管控。加强市场和政策研究，多渠道收集土地信息，做好提前谋划对接。做实项目投资可研论证，进一步借助专业机构力量，加强地块的强排设计和经济效益分析，提高投资决策的科学性，预警防范项目投资风险。提高拿地后项目开发效率，加强过程管控，及时发现问题，纠正偏差，保障开发预期的实现。切实发挥项目开发后评价作用，不断提高投资效益和质量。稳慎精准拓展新项目。重点聚焦合肥市场，提前做好谋划，寻找优质项目，积极参与土拍。立足现有项目布局，深耕芜湖、天长等省内有发展潜力的城市，加强市场调研，选准选好地块。2023年力争竞得1-2块开发用地。立足农垦城郊型农场土地资源，依托垦地合作优势，谋划寿西湖农场公司商住用地上市开发。加强与政府对接，推动宣城2209号地块及周边区域统一规划、联动开发，加强战略合作，统筹谋划打造宣城市新城区。加强对外交流合作。深入对标头部房企和省属先进房企，加强考察调研，积极搭建交流平台，开展多岗位多层次互动，学习标杆公司成功的运营管理经验。深入研究联合拿地、增资扩股、管理咨询、委托代建等形式，持续扩大与优质品牌房企的合作，发挥双方优势，提高项目效益，实现合作共赢。

二要持之以恒强主业，抓好项目开发。各房地产项目要抓紧工程建设，抓好销售去化，抓严成本管理，千方百计稳增长，不断提高经营效益。合肥星辰同辉项目要加快工程建设进度，12月完成所有楼栋单体结构验收，全面进入安装及室内外装饰阶段，加强品质管控，加强产物去化，加快资金回笼。全年计划签约住宅300套，回款金额5亿元。精品人妻视频天誉项目要积极推动剩余车位及商铺去化，尽快回笼资金，加强与业主的沟通对接，3月底前完成项目品质提升整改工作，实施幼儿园改造，确保按期移交，做好土增税清算申报，加快推进项目清算。全年计划签约物业281套（住宅1套、商业29套、车位251个），回款4000万元。融耀星辰项目要充分利用分销团队和全民营销，加强剩余两栋住宅楼及商业、车储去化，做好到期的工抵房回款工作，10月底完成保障房竣工备案，12月底完成可售房竣工备案。全年计划签约物业355套（住宅124套、商业31套、车位及储藏室200个），回款金额2.65亿元。通伟项目要尽快完成增资扩股，建立健全项目管理制度，规范合作开发，全面推动招采及施工工作，加大营销力度，确保5月首开成功。全年计划签约住宅468套，回款金额7亿元。天长易居天玺项目要加强住宅尾盘去化，加快资金回笼；利用玺悦街主力业态入驻快速聚集人气，坚持招大商、卖大户、做特色的思路，锚定高端客户，多措并举推动销售和招商。全年计划签约物业181套（住宅61套、车位及储藏室120个），签约商业11000㎡，完成玺悦街剩余商业综合体租赁，回款金额1.5亿元。天宁府项目要加快工程建设进度，5月底前完成竣工备案和交房。全年计划签约物业311套（住宅66套、商业5套、车位240个），回款金额5000万元。芜湖世纪之光项目要加强营销策划，精准定位客户，挖掘产物价值，加快库存产物去化，10月完成二期竣工备案。一期计划签约物业115套（商业15套、车位100个），回款金额2000万元；二期计划签约物业450套（住宅300套、车位150个），回款金额2.6亿元。宣城通汇项目要积极对接政府，统筹推进520亩土地整体规划，做好分期实施计划；扎实开展111亩土地前期工作，加快工程建设进度，10月取得预售许可证，全年计划签约住宅100套，回款金额5000万元。宿州精品人妻视频云苑项目要实施全过程审计跟踪，强化成本管控，加快建设进度，严把工程质量，营销中心3月对外开放，4月底前取得首期3栋楼预售许可证，9月开放示范区。切实发挥绿城管理咨询作用，加强市场调研，加强销售策略研究，整合宣传推广，合理安排推盘计划，加快资金回笼。全年计划签约住宅340套，回款金额3.5亿元。凤台凤凰城二期项目要加快剩余7套住宅去化，12月底前完成项目清算工作，确保顺利收官。沁园春晓项目加快工程进度，4月底前开放示范区，12月底前完成所有单体及室外工程建设，优化营销方案，深耕圈层营销，找准目标客户，加强产物去化，加强成本费用管控，在保障项目品质的同时力争降低成本。全年计划签约住宅80套，回款金额1亿元。龙亢龙城水岸项目要持续跟踪决算审计进度，推动税务清算、项目清算工作。优化销售方案，加快尾盘去化，加快产权证办理，充分释放银行保证金。加快推进龙亢开发公司股权无偿划转工作。全年计划签约物业32套（住宅26套、商业6套），回款金额1200万元。

叁要统筹兼顾优两翼，强化配套支撑。聚力做强施工产业。垦建公司和现代农业公司要牢固树立“一盘棋”思想，全力以赴做好精品人妻视频项目工程建设，严把工程质量、安全、进度，为精品人妻视频项目顺利开发建设和竣工交付做好坚强的支撑保障，力争获得省级安全生产标准化示范工地荣誉，再创“黄山杯”。充分发挥施工各项资质效用，积极参与农垦土地整理、水利水电、现代农业、园林绿化等项目，理顺农垦项目承接方式，扩大业务范围。垦建公司要进一步加强政策研究，择优参与外部市场竞争，比如预算水平较好的政府投资类、大型公司施工项目等，增加产业规模和公司效益。进一步加强与优质施工公司交流合作，积极探索体制机制创新，探索投标联合体，力争对外业务承接取得突破进展。进一步强化成本管控，加强应收款项清收，积极拓展融资渠道，增强自我造血能力。现代农业公司要加大经营管理力度，加强园区苗木水果销售，确保经营不再亏损。聚力做优物业管理。精品久久人妻一区二区视频公司要持续巩固“3+1”样板工程，建立商业物业、产业园物业、案场物业服务标准化，以星辰同辉项目为示范点开展项目全周期前介服务，多措并举提升服务品质，力争将物业服务打造为全面提升精品人妻视频品牌影响力的硬核支撑。强化经营能力，持续做好电梯安装及维保业务，统筹项目空间广告资源，积极推进房屋租赁中介和家政业务，打造多级经济增长点。强化市场拓展，全年确保新增项目4个，力争新增项目6个（其中外拓项目2个），确保主要项目业主满意度达到85%，力争获得省级荣誉1个，市级荣誉2个。

（二）着力强化管控提质增效，进一步提高经济运行质量。坚持质量第一、效益优先，持之以恒加强经营管理，深挖内部潜力，强化节本增效，不断提高公司发展质量和市场竞争力。

一要不遗余力强基础，提高工作效能。深入推进集团化建设，切实发挥总部“叁个中心”作用，加强发展规划、顶层设计、项目投资、资金调度、人力资源、绩效评价、风险管控等宏观层面的统筹规划，不断提升集团管控能力。持续开展财务集中管理，加强信息化建设，提高会计核算水平。建立健全制度体系，完善标准化业务流程，加强制度宣贯落实，强化制度执行的监督检查。牢固树立目标导向，加强工作调度，坚持周例会、月调度、季度总结，做好跟踪督查，压紧压实责任，提高工作效能。

二要多措并举管资金，确保运行安全。严格资金管控，强化预算刚性管理，建立健全资金分析、预警机制。牢固树立“现金为王”意识，强化集团资金归集和统筹调度，提高资本运作水平，实现资金使用效益最大化。及时掌握宏观调控和金融政策变化，加强分析研究，积极拓展融资渠道，优化融资结构，降低融资成本，保证资金需求，精品久久人妻一区二区视频全年融资总规模控制在30亿元以内。以全集团自持物业为载体，调整优化债务结构，不断提高国有资产证券化水平，确保精品久久人妻一区二区视频全年获得中长期资金不少于1亿元。加大应收款项清收力度，确保账面应收款项清收进度达到80%，当年新增应收账款不得超过营业收入的5%。

叁要科学合理控成本，实现降本增效。强化全员成本意识，加强成本体系建设，优化成本管理流程，每月开展成本管控宣贯和现场督查活动。强化施工现场变更签证的审核，做好精品人妻视频天誉、天宁府、世纪之光等项目竣工结算工作。加强对精品人妻视频云苑、沁园春晓、融耀星辰及合肥通伟等重点项目成本管控，保障项目实现预期利润。严格执行招标采购制度，健全招采中心管理办法，严格规范招标行为。完善采购合同管理流程，加强合同履约的监督管理。维护好电梯、设计等已建合作库，建立材料分级资源库，做好招标后评价。系统研究税收政策，重点做好合肥通伟、宣城通汇等新项目筹划工作。

四要坚定不移抓质量，提升项目品质。强化集团对项目规划建筑、绿化景观、营销中心及展示区等设计方案在使用功能、品质效果等方面的指导、审核。充实管理人员专业技术门类，加强项目公司工程技术人员培训学习，提升专业能力和现场管理水平。选优选强项目施工单位，加强工程施工现场管理，对施工过程中出现的品质不合格现象坚决返工、立查立改，直至工程品质达标。持续抓好工程建设进度，实施项目进度节点分解和总节点进度控制，建立项目节点计划奖惩措施，在工程品质各环节上提前谋划、做实做细、提品增效。

五要系统谋划强营销，加快产物去化。立足“优结构、建体系、强标准”，进一步推进集团营销管理体制改革工作。以“强总部、条线化”管控推动分级授权，做实做强总部营销管理中心，将部分权限合理下放至项目平台，健全完善集团化管理新模式，助推业务稳健增长。以完成全年任务为核心目标，加强指标分解，优化营销考核激励机制。加强商业、车位、顶底层住宅等长期难去化产物攻坚，加大市场调研及第叁方渠道合作，利用灵活政策推动产物去化，加速资金回笼。创新营销手段，利用微信、抖音等线上平台加强自媒体宣传，引入内容营销、场景营销、跨界营销，同步高质量，高起点打造一线营销团队，加强学习培训和业务比拼，促进案场业务能力持续提升。

（叁）着力加强风险防范化解，进一步巩固安全稳定大局。下好先手棋、打好主动仗，对历史遗留问题进行全面排查，分类制定防范化解措施，做到防风险、保稳定、守底线。

一要在加快库存去化上下功夫。加强商业资产的经营管理，采取以租代售、租售并举等多种形式，加快去化和盘活，确保国有资产保值增值。天长易居天韵要通过商业街区公共环境包装提质升档，进一步营造商业氛围，加强周边市区、乡镇的摸底拓客，采用线下线上相结合的推广策略，通过分销渠道加强推介力度，加快商业租售，全年计划新增租赁面积2000㎡，销售签约2000㎡，销售回款1000万元。凤阳凤凰熙岸要围绕全年认购住宅500套，回款1.5亿元的目标任务，紧抓政府安置用房，全力以赴去库存。紧盯已启动征收的地块，加快推动剩余拆迁户选房，并做好合同签订、备案等工作；继续深挖待拆迁地块，积极参与安置房投标；加强与政府对接，加快安置房资金回笼。加强市场客户销售，利用政企合作资源，洽谈公司员工团购房，多措并举推动去化。

二要在强化资产管理上见成效。建立健全资产管理制度，开展精品久久人妻一区二区视频及所属公司资产清理清查活动，彻底摸清盘准公司所有资产，建立完备的资产台账，加强动态监管。同时，结合市场深入研究制定各项资产的盘活方案，切实发挥资产效力。规范租金收入管理，加强对欠租单位管控力度，采取发送律师函和法律诉讼等方式追缴租金，保障租赁经营正常运转。研究明确商管运营模式，加强专业人才力量，加大招商运营力度，力争将商管运营打造为辅助公司稳步发展的重要一极。宣城敬亭湖宾馆于11月完成1#、2#楼装修工作，尽快投入使用；12月底前完成会所出售，增加资产收益；6月底前完成3#楼办证，积极开展融资工作。蓝领公寓两栋楼完成综合验收，12月底前取得预售许可证。马鞍山老报馆要加强招商工作，对项目广场路面、商业门头等进行提升改造，塑造良好的商业氛围，积极联系意向商家考察项目，拓宽招商渠道，全力盘活资产。全年计划商铺签约7套，回款金额400万元，完成招商12000㎡。

叁要在解决遗留问题上求突破。坚定攻坚克难的信心和决心，积极谋划，创新举措，全力推动遗留问题妥善解决。合肥美景庄园要做好50%可售物业出让金补缴、预售证办理，加强市场竞品调研，做好项目形象展示，研究制定销售方案，尽早开盘，实现回款。积极盘活50%自持物业，加强与政府部门及中国声谷对接，落实项目资金政策支持，尽快签订合作协议，组建招商运营团队开展项目运营。6月底前完成项目竣工备案，积极落实总包和景观工程决算工作。全年计划签约2300㎡，回款金额1100万元，完成招商2800㎡。精品人妻视频佳苑叁期要积极对接政府有关部门，尽早明确20#楼处置方案，加快推动规划调整报批、土地性质调整等关键工作，力争6月底开工建设。高新区红枫路项目要持续做好厂区安全经营，加强对承租户的监管。进一步加强政策研究，持续对接政府部门，加强与合作方的沟通，找准开发路径，推动土地二次开发利用。天长金牛湖项目要深入开展市场调研，加强产物定位，调整规划方案。持续加强与政府沟通对接，积极寻求开发路径，研究土地置换、政府入股等解决方案的可行性，稳妥有效地化解项目风险，力争取得重大突破。

四要在强化风控措施上出实招。发挥审计监督作用，加大对所属公司主要负责人经济责任审计监督力度，围绕重点项目、重大风险领域、重要经营业务等，开展好专项审计。认真落实工程结算审计工作，加强项目事前、事中、事后的成本风险防控。强化依法治企，针对重大经营决策、重点业务领域，进行前瞻性法律风险评估，提出风险管理建议。认真落实合法合规性审查前置程序，持续加强公司规章制度、经济合同和重要决策的法律审核，提高审核质量。加大法律纠纷案件处置力度，加强败诉案件的总结复盘，汲取经验教训，不断规范管理。同时，对部分项目与施工单位的矛盾纠纷，要充分研判事件走向和问题严重性，打好“主动仗”，积极做好诉讼准备，依法维护公司合法权益。持续推动内控体系建设，提升内控管理水平，加强风险防范。

（四）着力深化公司改革创新，进一步增强高质量发展动力。深化改革、创新驱动是实现高质量发展的不竭动力。精品久久人妻一区二区视频上下要深挖改革潜力，加强管理和产物创新，切实推动工作实现新突破。

一要巩固改革成果，提升公司治理能力。全面深化体制机制改革。扎实开展新一轮国企改革深化提升行动，严格执行党委前置研究讨论重大经营事项清单、“叁重一大”决策制度实施细则,认真落实董事会六项重要职权，加强所属公司董事会建设和运行，补齐配强董事，规范各治理主体的决策行为。持续深化“叁项制度”改革，进一步调整完善集团总部机构，选优配强总部人员，理清总部与所属公司权责边界，建立科学高效的管理体制机制。进一步优化人力资源配置，实行人员编制总量控制，强化核心人才储备，加强统筹盘活、内部调剂、外部引进、教育培养，确保人尽其才、才尽其用。进一步规范选人用人工作，加强干部轮岗交流，跟踪年轻干部的培养、考察、使用，建立结构合理的干部人才梯队。持续强化考核激励。进一步优化完善所属公司经营业绩考核办法，根据公司经营业态差异化，合理设置考核指标，增强考核的针对性、统筹性和科学性，切实发挥考核指挥棒作用。项目公司要以物业去化和资金回笼为考核核心指标，研究设立专项奖励指标，将产业发展、外部融资、资产盘活、遗留问题处理等重点任务纳入考核范围，旗帜鲜明鼓励争先创优。非项目公司要立足为项目品质和精品人妻视频品牌增值的角度，强化工程进度、质量安全、服务水平等方面考核指标，降低经济指标考核权重，真正做到有效激励和奖惩。

二要聚焦产物创新，探索转型发展。加快向高品质转型发展是未来房企增强竞争力的重要手段。精品久久人妻一区二区视频要立足提高人民生活品质，坚持品质地产发展方向，顺应生态绿色住宅、科技住宅、智慧住宅建设趋势，在实施装配式、精装修建筑基础上，进一步加强产物创新。研究制定《精品久久人妻一区二区视频开发小区住宅精装房装修标准》，积极探索项目产物标准化。通过与融创、伟星、绿城等房企交流合作，不断学习借鉴好的开发理念、产物设计以及施工工艺，重点做好户型、立面、入户门厅、大门、车库、园林景观等细部创新，加强品质落地管控，在打造高品质住宅上取得新的突破。立足农垦现代农业优势，加强与政府的沟通对接，寻求有实力的文旅公司合作，在合肥周边区域，谋划农旅、文旅、康养类地产开发，打造安徽农垦特色房地产业。同时，积极把握政策和市场机遇，加大研究城市更新、EPC、工业地产等项目，创新精品久久人妻一区二区视频多元开发业态。

叁要加强品牌建设，提升客户服务。找准农垦特色房地产定位，总结提炼精品人妻视频经营理念和品牌价值，借力于专业机构，上半年完成公司文化及品牌建设规划方案编制，下半年启动实施。围绕“高标准规划、高质量建设、高速度推进、高品质交付”全面提升品质力，提升精品人妻视频品牌口碑，扩大市场影响力，培育潜在客户群。积极主动融入到区域行业范畴，加强与专业的媒介机构、行业协会、社会资源、政企平台等沟通交流，多渠道、多途径的宣传和推荐精品人妻视频品牌。始终把客户的需求放到“颁位”，建立完善客户服务体系。在充分总结年度客户满意度调查问卷的基础上，将客户诉求有效传达到项目开发前端，优化产物设计，提升产物力；认真组织“工地开放日”活动，加强对项目交付的“预演”和“自检”；加强业主入住后维修管理，优化服务流程，提升办事效率；销售、物业等一线人员提高沟通交流能力，提高客服服务的温度和粘度。始终以服务用心换业主安心，以沟通用情换业主舒心，以办事用力换业主放心，不断提升广大业主的获得感、安全感和幸福感，让越来越多的业主点赞精品人妻视频。

（五）着力强化党建引领赋能，进一步构筑高质量发展坚强保障。坚持加强党的全面领导和全面从严治党，持续提升管党治企能力和水平，以高质量党建引领公司高质量发展。

一要持续强化政治思想建设。坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，推动党的二十大精神入脑入心、落地落实。坚持“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，切实落实“叁会一课”、主题党日、双重组织生活、民主评议党员等制度，严明党的政治纪律和政治规矩，严格落实民主集中制、重大事项请示报告制度。严格落实意识形态工作责任制，统筹推动宣传教育和各类平台阵地管理，持续深化思想建设和农垦精神再教育。扎实推动党的领导与公司治理深度融合，从组织上制度上机制上确保党组织的领导地位，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。

二要持续加强组织建设。坚决落实新时代党的建设总要求，坚持大抓基层的鲜明导向，夯实基层党建基础，确保“双健康”发展。严格落实党建工作责任制，加强党组织书记和党务工作人员学习培训，健全完善党建工作责任制考评制度。持续推进“基层党组织建设质量提升年”活动，深入推进基层党组织标准化规范化建设，开展后进基层党组织整顿提升行动，加强党员队伍建设，做好发展党员工作，切实增强党组织组织力、凝聚力、战斗力。推动“红色柱石党支部”创建与党建“领航”计划有效衔接，持续将“红色物业”打造成精品人妻视频基层党建前沿阵地，积极创建“红色工地”“红色营销”等富有精品人妻视频特色的党建品牌，努力使党员成为一面鲜红旗帜、支部成为一个坚强堡垒。坚持党建带群建，充分发挥群团组织作为党联系职工、青年的桥梁和纽带作用，规范落实团组织“叁会两制一课”，继续组织开展“叁十佳”劳动竞赛等活动，动员职工群众在精品人妻视频改革发展第一线建功立业。

叁要持续深化作风建设。自觉对照全省持续深化“一改两为”全面提升工作效能大会部署要求，力戒“六重六轻”等作风问题，强化实干实际实效导向，擦亮作风“底色”，提升发展“成色”。集团总部要强化服务意识，增强监管能力，加强协调配合，强化工作执行，树立良好形象。所属公司要强化规矩意识，增强敢为敢干、攻坚克难、争先进位的斗志，以结果为导向，凭实绩论英雄，确保集团各项决策部署落地见效。精品人妻视频各级领导干部要严于律己、严负其责、严管所辖，当好“关键少数”，发挥表率作用。坚持严的主基调强化正风肃纪，锲而不舍落实中央八项规定精神，持续深化纠治“四风”，做到知敬畏守底线一以贯之，推动“叁不腐”同时发力、同向发力、综合发力，大力推进“清廉精品人妻视频”建设。要紧盯重大项目招投标、投资决策、大额资金使用、选人用人等重点领域和关键环节，规范制度建设和流程管理，严格监督检查，加大查处问责力度。严明节日作风纪律，常态化开展“节前布置、节后督查”，营造廉洁过节的良好氛围。2023年计划开展2次全面监督检查，坚持不懈抓好作风建设。扎实开展“叁个全面”专项行动，全力做好审计、巡视“后半篇文章”，把监督各类整改作为政治监督的有力抓手，确保所有问题改彻底、改到位。

四要持续筑牢安全防线。认真贯彻落实新《安全生产法》和“安全生产十五条硬措施”，切实扛起安全生产主体责任，坚决落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。出台精品久久人妻一区二区视频安全生产管理办法，建立健全安全生产教育培训、监督、考核制度。深入分析精品人妻视频安全生产工作规律特点，加强对安全风险的提前研判，有针对性地制定工作措施，全年组织召开集团安全生产会议，不少于3次开展集团安全生产检查活动，全面排查安全隐患并整改落实到位，坚决防范和遏制各类安全生产事故发生，确保安全生产形势稳定。坚持抓党建与信访工作紧密结合，认真落实领导干部接访下访、包案化解、阅批群众来信等制度，开展矛盾隐患排查常态化，加强信访问题源头治理，加大重点信访积案和突出矛盾纠纷的化解力度，依法及时就地解决群众合理诉求，维护集团环境安全稳定，维护社会秩序安定有序。

同志们，崭新的篇章呼唤奋斗者挥毫书写，梦想的征途召唤追梦人再启新程。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在省农垦集团党委的坚强领导下，深入贯彻落实党的二十大精神，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，奋力拼出更好的精神状态，干出更实的良好业绩，全力推进精品久久人妻一区二区视频高质量发展再上新台阶！